破冰踏雪 共謀前路——梅溪湖公司召開2024年工作務(wù)虛會議
發(fā)布時間：2024-01-13
2024年1月13日，梅溪湖投資（長沙）有限公司召開2024年工作務(wù)虛會，會議在剖析總結(jié)2023年工作成績的基礎(chǔ)上，全面研判內(nèi)外部形勢，系統(tǒng)謀劃2024年工作，力促公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。公司黨委書記、董事長黃勇出席，董事、總經(jīng)理譚浪主持會議，公司全體高管，各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，公司各部門、子公司負(fù)責(zé)人及班子成員圍繞2023年工作亮點、存在不足、2024年工作計劃以及對公司經(jīng)營管理的建議與意見等方面復(fù)盤總結(jié)、剖析問題、研判形勢、謀劃思路，力促公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。
譚浪對公司2023年取得的成績進(jìn)行了回顧，分析了公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并就未來重點工作指明了方向和思路。他指出，在當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，公司要準(zhǔn)確研判發(fā)展態(tài)勢、搶抓機(jī)遇、乘勢而上。對標(biāo)一流企業(yè)找準(zhǔn)差距，進(jìn)一步抬高發(fā)展坐標(biāo)。堅定不移貫徹落實“一核兩極”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦價值創(chuàng)造中體現(xiàn)質(zhì)量效益的核心指標(biāo)和要素，扎實推進(jìn)項目建設(shè)、招商引資、征拆安置、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作，在片區(qū)開發(fā)主業(yè)基礎(chǔ)上，扎實開展補(bǔ)鏈、延鏈工作，打造新的營收增長極。加大隊伍建設(shè)力度，做好人才培育規(guī)劃，加快構(gòu)建符合行業(yè)要求和企業(yè)發(fā)展需要的新型組織體系。同時持續(xù)優(yōu)化流程機(jī)制，聚焦提質(zhì)提效，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議最后，黃勇進(jìn)行了總結(jié)講話。他指出，2024年是實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，也是公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，抓好明年工作意義重大、影響深遠(yuǎn)。公司要緊密圍繞新區(qū)、集團(tuán)的戰(zhàn)略部署以及行業(yè)環(huán)境變化，結(jié)合自身實際，依托現(xiàn)有資源加快拓展市場化業(yè)務(wù)，推動資源聚集、要素聚集，補(bǔ)短板、鍛長鏈、強(qiáng)鏈條、布局新賽道，培育新優(yōu)勢，縱深推進(jìn)國企改革。
會議現(xiàn)場
黃勇強(qiáng)調(diào)，公司全體黨員干部必須拿出爬山過坎的沖勁、闊勁、拼勁、聚焦智慧與力量，鼓足勇氣，全力以赴，力求把各項工作抓實抓好，奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新局面。
一要穩(wěn)住發(fā)展基本盤。做好明年工作關(guān)鍵要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，保證營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)規(guī)模等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長。加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場的研判，準(zhǔn)確把握政策方向，搶抓長沙跨入千萬級人口城市歷史機(jī)遇，全力保障省、市、新區(qū)決策部署和重大項目落實落地。
二要筑牢片區(qū)主陣地。堅持“規(guī)劃引領(lǐng)、項目帶動、產(chǎn)業(yè)支撐、滾動開發(fā)”的思路，繼續(xù)深耕片區(qū)開發(fā)主業(yè)，全力在片區(qū)開發(fā)建設(shè)上下功夫，在打造國際新城上做文章，大抓建設(shè)、狠抓品質(zhì)、強(qiáng)抓保障，充分挖掘片區(qū)潛能和土地價值。緊抓招商引資，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈布局，強(qiáng)力推進(jìn)重點社會投資項目建設(shè)。
三要夯實項目頂梁柱。項目既是壓艙石，也是頂梁柱。公司上下要統(tǒng)一思想站位，堅守國企初心使命，始終保持戰(zhàn)略定力。加快市場化轉(zhuǎn)型，做好項目建設(shè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換，不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界。以提升項目管理、規(guī)劃設(shè)計、成本控制為抓手，強(qiáng)化項目全生命周期管理，全面提升項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的水平，打造梅溪優(yōu)品、長沙精品。
四要培育經(jīng)營增長極。一方面，要以股權(quán)投資作為重要的利潤增長極，著力提高股權(quán)投資及管理的專業(yè)能力，大力布局具有戰(zhàn)略性的重大項目和具有穩(wěn)健收益的市場化項目；另一方面，大力開發(fā)與培育機(jī)會業(yè)務(wù)，充分拓展產(chǎn)業(yè)覆蓋面和價值端，全力打好“有鏈強(qiáng)鏈、缺鏈補(bǔ)鏈、上下延鏈”的組合拳。
五要優(yōu)化組織總架構(gòu)。堅持現(xiàn)代化國企的經(jīng)營策略，做好精細(xì)化管理，多措并舉，在“降本”上下功夫，在“增效”上求實效。全面發(fā)揮績效考核指揮棒作用，激勵全體職工擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先，以此護(hù)航公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
六要堅守黨建根據(jù)地。作為國企黨員干部，要始終把黨的紀(jì)律和政治規(guī)矩放在前面，持之以恒認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大精神，推動主題教育入腦入心。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面加強(qiáng)黨員干部廉潔教育和監(jiān)督管理，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。
新的征程上，梅溪湖公司將更加堅定不移地落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，既要清醒地看到國內(nèi)國際持續(xù)變化的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢帶來的困難挑戰(zhàn)，又要深刻領(lǐng)會把握我國經(jīng)濟(jì)長期向好帶來的機(jī)遇挑戰(zhàn)，充分把握新區(qū)全面深化體制改革帶來的重大利好，堅決落實新區(qū)提出的奮斗目標(biāo)任務(wù)，以實實在在的改革成效和發(fā)展業(yè)績當(dāng)好“三高四新”戰(zhàn)略的先行者、“強(qiáng)省會”戰(zhàn)略的排頭兵、新區(qū)開發(fā)建設(shè)的主力軍。以實干為發(fā)展添彩，以實績?yōu)辄h旗增輝。
責(zé)編：鄒彥男
來源：湘江集團(tuán)
