群策群力聚眾智 凝心聚力謀發(fā)展 梅溪湖公司召開2023年工作務(wù)虛會
發(fā)布時間：2023-01-14
1月14日上午，梅溪湖公司2023年工作務(wù)虛會在文正書院召開，會議就2023年如何貫徹落實新區(qū)、集團戰(zhàn)略決策部署，凝聚大家的智慧，護航公司的發(fā)展。公司黨委書記、董事長黃勇出席，公司董事、總經(jīng)理譚浪主持會議，公司其他高管和部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人參加。
現(xiàn)場圖
會上，公司各部門、子公司負(fù)責(zé)人及班子成員圍繞2022年工作亮點、存在不足、2023年工作計劃以及對公司經(jīng)營管理的建議與意見等方面復(fù)盤總結(jié)、剖析問題、研判形勢、謀劃思路，力促公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。
譚浪對公司2022年取得的成績進行了回顧，分析了當(dāng)前面臨的三大機遇與挑戰(zhàn)，并就未來重點工作指明了方向和思路，他認(rèn)為，2023年公司要圍繞經(jīng)濟指標(biāo)良性增長總目標(biāo)，重點抓好“七項”提升工作：一是提升梅溪湖片區(qū)土地價值，二是提升資金使用效率，三是提升產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，四是提升運營效率，五是提升投資管理能力；六是提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識；七是提升風(fēng)險防范意識。
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黃勇圍繞“看去年、話發(fā)展、謀今年和計長遠(yuǎn)”四個方面進行了總結(jié)講話。他充分肯定了公司2022年各項工作成績，過去的一年，梅溪湖公司接續(xù)奮斗、再創(chuàng)佳績，公司營收超二十億，利潤超四億，“一核”逆勢崛起、“雙極”向難而生，項目建設(shè)高質(zhì)高效、招商版圖穩(wěn)步擴張、片區(qū)開發(fā)蹄疾步穩(wěn)、市場轉(zhuǎn)型煥發(fā)生機、科學(xué)管理精益求精、要素保障漸入佳境、隊伍建設(shè)常抓不懈，實現(xiàn)了高水平、高質(zhì)量發(fā)展。
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黃勇指出，2023年公司要緊跟趨勢周期，找準(zhǔn)發(fā)展機遇，尋求增長機會，堅持“全力拼經(jīng)濟”工作總基調(diào)，始終把發(fā)展放在首要位置，堅定公司發(fā)展信心，實行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，推動公司經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
黃勇對公司2023年的工作部署提出要求，全年要緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，在片區(qū)開發(fā)、項目建設(shè)、招商引資、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、轉(zhuǎn)型發(fā)展、要素保障等方面發(fā)力，重點要抓好片區(qū)的開發(fā)和拓展、項目的進度和品質(zhì)，土地和產(chǎn)業(yè)的招商和導(dǎo)入，能源和產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，征拆和資金的要素保障，具體而言，要下足四個領(lǐng)域的功夫：一是下足招大引強功夫。2023年，將加強招商引資力度，提高招商引資檔次，增強產(chǎn)城深度融合。不斷找準(zhǔn)投資對象，改變招引方式。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以招大引強引領(lǐng)公司增收創(chuàng)利。二是下足項目建設(shè)功夫。2023年，將加強片區(qū)品質(zhì)建設(shè)，提升片區(qū)硬實力，夯實片區(qū)影響力基礎(chǔ)。不斷強化拆遷安置征轉(zhuǎn)，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化項目安全管理，以項目建設(shè)品質(zhì)提升賦能片區(qū)品質(zhì)提升。三是下足轉(zhuǎn)型發(fā)展功夫。2023年，將加速拓展新興片區(qū)、增加營收創(chuàng)利途徑、延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈。不斷加強片區(qū)拓展，加大能源布局，加深股權(quán)投資，加快兼收并購，加碼處遺銷項，以轉(zhuǎn)型升級助推公司高質(zhì)量發(fā)展。四是下足自身建設(shè)功夫。2023年，將強化黨建引領(lǐng)、加強廉政建設(shè)、增強要素保障。不斷做實黨建引領(lǐng)，做好廉政建設(shè)，做細(xì)財務(wù)保障，做優(yōu)法務(wù)支持，做活用人機制，以強管理激活公司發(fā)展動能。
對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，黃勇提出，一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，圍繞公司“一核雙極”主業(yè)板塊，嘗試“1+2+N”模式，在做大做強片區(qū)開發(fā)、做好做優(yōu)股權(quán)投資、做精做實機會業(yè)務(wù)方面進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。二要深化改革創(chuàng)新。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型、公司經(jīng)營、項目效率等方面著力進行體制機制創(chuàng)新，著力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，著力推動城市現(xiàn)代化發(fā)展。三要強化資產(chǎn)運營。圍繞在建資產(chǎn)、存量資產(chǎn)、權(quán)益資產(chǎn)和流量資產(chǎn)四個方面進行資產(chǎn)激活，向存量要“增量”。
黃勇要求公司中高層管理者，要堅定發(fā)展信心，進一步攻堅克難使命必達；要有危機意識，進一步強化創(chuàng)新發(fā)展；要有趕考心態(tài)，進一步強化責(zé)任意識；要有緊張姿態(tài)，進一步樹牢“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”意識；要有前瞻意識，進一步構(gòu)建發(fā)展“生態(tài)圈”。他強調(diào)，公司上下一定要同心同德、頑強奮斗，實心干事、科學(xué)作為，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展之基，拓展高質(zhì)量發(fā)展之路，創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展碩果，奮力譜寫集團公司“五年倍增”計劃梅溪湖新篇章。
最后，黃勇對節(jié)前工作進行了部署安排。他要求，一是要做好值班值守應(yīng)急處理；二是要抓好節(jié)前慰問工作；三是要提前謀劃好“開門紅”工作；四是要堅決打贏630攻堅戰(zhàn)；五是要科學(xué)做好常態(tài)化疫情防控工作；六是常態(tài)化抓好廉政工作；七是要做好節(jié)前請休假工作。
責(zé)編：管理員
